20231218_101436

مشروع حوكمة شركة الخدمات المالية We NET

في جانب المشاريع الاستششارية فقد نفذ المعهد اليمني للمديرين مشروع حوكمة شركة الخدمات المالية WE NET بتاريخ 18 ديسمبر 2023، بعد أن تقدمت الشركة بطلب للمعهد بتنفيذ أحد الخدمات الاستشارية وهي تشخيص ممارسات الحوكمة والتي ستتمكن الشركة من خلالها معرفة أين هي الآن؟ وأين هي من المكانة التي تريد الوصول إليها؟ ففي جوهرها هي سؤالين: “أين نحن؟” و “أين نريد أن نكون؟ حيث تمكنها من قياس أفضل الممارسات في مختلف الابعاد الرئيسية للحوكمة ووضع خطة لتحسين أداء حوكمة الشركة داخلياً، مر المشروع بعدة مراحل كالتالي:
• حصل الفريق الاستشاري للمعهد على عدد من الملفات الأساسية عن الشركة.
• التنسيق لحضور ورشة عمل تضمنت فريق العمل والمعنيين في الشركة، وممثلين المساهمين ومجلس الادارة وكبار التنفيذيين وأمين سر المجلس، لغرض تشخيص ممارسات الحوكمة لديها.
• تفريغ وتحليل البيانات الخاصة بأداة التشخيص لممارسات الحوكمة داخل الشركة.
• قراءة وتفسير المعلومات لاستخلاص النتائج.
• إعداد تقرير عن نتائج التشخيص يشتمل على توصيات التحسين والذي ستشكل خطة عمل لتطبيقات الحوكمة في المراحل القادمة.

20231202_103056

مشروع حوكمة شركة مخازن بلقيس للأدوية

في جانب المشاريع الاستشارية فقد نفذ المعهد اليمني للمديرين مشروع حوكمة شركة مخازن بلقيس للأدوية بتاريخ (19-21) أكتوبر 2023، بعد أن تقدمت المجموعة بطلب للمعهد بتنفيذ أحد الخدمات الاستشارية وهي تشخيص ممارسات الحوكمة والتي ستتمكن الشركة من خلالها معرفة أين هي الآن؟ وأين هي من المكانة التي تريد الوصول إليها؟ ففي جوهرها هي سؤالين: “أين نحن؟” و “أين نريد أن نكون؟ حيث تمكنها من قياس أفضل الممارسات في مختلف الابعاد الرئيسية للحوكمة ووضع خطة لتحسين أداء حوكمة الشركة داخلياً، مر المشروع بعدة مراحل كالتالي:
• حصل الفريق الاستشاري للمعهد على عدد من الملفات الأساسية عن الشركة.
• التنسيق لحضور ورشتي عمل تضمنت المختصين من الشركة في مجلس الإدارة بالإضافة الى عدد من موظفي الشركة تم من خلالها تنفيذ جلسة التشخيص بحضور رئيس مجلس الإدارة، عضو مجلس الإدارة (المدير العام)، عضو مجلس الإدارة (مدير المبيعات والفروع)، عضو مجلس ادارة (غير تنفيذي)، اثنين من الأعضاء التنفيذين المشاركين في المجلس، ممثلين الإدارة التنفيذية (المدير المالي والإداري- مدير الحسابات- مسئول الموارد البشرية- مدير فرع عدن ومشرف المصانع- مساعد مدير قطاع العناية- مدير القطاع العربي- مدير قطاع الأوروبي- مدير قطاع العناية الصحية- مدير قطاع التغذية).
• تفريغ وتحليل البيانات الخاصة بأداة التشخيص لممارسات الحوكمة داخل الشركة.
• قراءة وتفسير المعلومات لاستخلاص النتائج.
• إعداد تقرير عن نتائج التشخيص يشتمل على توصيات التحسين والذي ستشكل خطة عمل لتطبيقات الحوكمة في المراحل القادمة.

20220323_103629

مشروع حوكمة شركة يمن موبايل للهاتف النقال للعام 2021

امتداداً للخدمات الاستشارية التي يقدمها المعهد اليمني للمديرين فقد نفذ المعهد للمرة الثانية مشروع حوكمة شركة يمن موبايل للهاتف النقال 2021 بعد أن تقدمت الشركة بطلب تنفيذ خدمتي تقييم مجلس الإدارة (الذاتي والخارجي) وتشخيص ممارسات الحوكمة في الشركة وإعداد التقارير الخاصة بالمشروع لعرضها على الجمعية العمومية، استمر المشروع ما يقارب 5 أشهر وقد مر بالمراحل التالية:

  • حصل الفريق الاستشاري للمعهد على مجموعة من الملفات الأساسية عن الشركة.
  • التنسيق لتنفيذ مقابلات التقييم الخارجي لمجلس الإدارة عدد (10 مقابلات مع المعنيين من مجلس الإدارة ولجانه وعدد من المساهمين في الشركة).
  • التنسيق لحضور ورشتي عمل تتضمن لجنة الحوكمة بالإضافة الى المدير التنفيذي والمدير المالي ومدير الموارد البشرية والمرجعة الداخلية وإدارة المخاطر لغرض تشخيص ممارسات الحوكمة داخل الشركة وتحليل الفجوات.
  • التنسيق لحضور اجتماع مجلس الإدارة لغرض عمل التقييم الذاتي للمجلس.
  • تفريغ وتحليل البيانات الخاصة بأداتي التقييم الذاتي والخارجي لمجلس الإدارة وتشخيص ممارسات الحوكمة داخل الشركة.
  • قراءة وتفسير المعلومات لاستخلاص النتائج.
  • إعداد التقارير عن نتائج التقييم والتشخيص يشتمل على توصيات التحسين والذي ستشكل خطة عمل لتطبيقات الحوكمة في الشركة خلال المراحل القادمة.
بدون عنوان

مشروع حوكمة شركة يمن موبايل للهاتف النقال للعام 2019

في جانب المشاريع الاستشارية فقد نفذ المعهد اليمني للمديرين مشروع حوكمة شركة يمن موبايل للهاتف النقال للعام 2019، بعد أن تقدمت الشركة بطلب للمعهد بتنفيذ خدمة تقييم مجلس إدارة الشركة والتي تهدف إلى التحقق من وفاء المجلس بالمتطلبات الأساسية الواجب توافرها حتى يستطيع من أداء الأدوار المناطة به وفقاً لأفضل الممارسات في الشركات التي تعمل في مجال الاتصالات بشكل خاص والشركات المساهمة بشكل عام بالإضافة إلى تنفيذ خدمة تشخيص ممارسات الحوكمة والتي ستتمكن الشركة من خلالها معرفة أين هي الآن؟ وأين هي من المكانة التي تريد الوصول إليها؟ ففي جوهرها هي سؤالين: “أين نحن؟” و “أين نريد أن نكون؟ حيث تمكنها من قياس أفضل الممارسات في مختلف الابعاد الرئيسية للحوكمة ووضع خطة لتحسين أداء حوكمة الشركة داخلياً، مر المشروع بعدة مراحل كالتالي:

  • حصل الفريق الاستشاري للمعهد على عدد من الملفات الأساسية عن الشركة.
  • التنسيق لحضور ورشة عمل تتضمن لجنة الحوكمة بالإضافة الى المدير التنفيذي والمدير المالي ومدير الموارد البشرية والمرجعة الداخلية وإدارة المخاطر لغرض تشخيص ممارسات الحوكمة داخل الشركة وتحليل الفجوات بتاريخ 28 ابريل 2020.
  • التنسيق لحضور اجتماع مجلس الإدارة لغرض عمل تقييم عام لمجلس الإدارة بتاريخ 29 ابريل 2020.
  • تفريغ وتحليل البيانات الخاصة بأداتي تقييم مجلس الإدارة وتشخيص ممارسات الحوكمة داخل الشركة.
  • قراءة وتفسير المعلومات لاستخلاص النتائج.
  • إعداد تقرير عن نتائج التقييم والتشخيص يشتمل على توصيات التحسين والذي ستشكل خطة عمل لتطبيقات الحوكمة في الشركة خلال المراحل القادمة.

مشروع حوكمة مجموعة شركات عبد الجليل ردمان

في جانب المشاريع الاستشارية فقد زار فريق المعهد اليمني للمديرين محافظة الحديدة خلال الفترة (14-16 يوليو-2021) لتنفيذ مشروع حوكمة مجموعة شركات عبد الجليل ردمان، بعد أن تقدمت المجموعة بطلب للمعهد بتنفيذ أحد الخدمات الاستشارية وهي تشخيص ممارسات الحوكمة والتي ستتمكن المجموعة من خلالها معرفة أين هي الأن؟ وأين هي من المكانة التي تريد الوصول إليها؟ ففي جوهرها هي سؤالين: “أين نحن؟” و “أين نريد أن نكون؟ حيث تمكنها من قياس أفضل الممارسات في مختلف الابعاد الرئيسية للحوكمة ووضع خطة لتحسين أداء حوكمة المجموعة داخلياً، مر المشروع بعدة مراحل كالتالي:

  • حصل الفريق الاستشاري للمعهد على عدد من الملفات الأساسية عن المجموعة.
  • التنسيق لحضور ورشة عمل تضمنت المختصين من المجموعة في مجلس الإدارة بالإضافة الى عدد من موظفي شركات المجموعة تم الحديث فيها عن فوائد الحوكمة وأهميتها في استمرارية الشركات ونموها واستقرارها، وقد نفذ الورشة استشاري المعهد وبعدها تم تنفيذ جلسة التشخيص بحضور المدير التنفيذي والمدير المالي ومدير الموارد البشرية والمراجعة الداخلية وإدارة المخاطر.
  • تفريغ وتحليل البيانات الخاصة بأداة التشخيص لممارسات الحوكمة داخل المجموعة.
  • قراءة وتفسير المعلومات لاستخلاص النتائج.
  • إعداد تقرير عن نتائج التشخيص يشتمل على توصيات التحسين والذي ستشكل خطة عمل لتطبيقات الحوكمة.
IMG_7079-01

رحلة الحوكمة

بالتعاون مع مؤسسة التمويل الدولية، المعهد اليمني للمديرين ينفذ رحلة الحوكمة الأولى الى ثلاث محافظات وذلك للتعريف بمبادئ حوكمة الشركات اليمنية، كانت محافظة الحديدة اول محطة في الرحلة  حيث أقيمت صباح الخميس الموافق 18 مايو 2017 الورشة التعريفية الأولى حول حوكمة الشركات والتي استهدفت عدد من رجال الأعمال في المحافظة ، وفي الورشة ألقى الأخ د.محمد إسماعيل حمنه أمين سر مجلس إدارة نادي الأعمال اليمني كلمة رحب في مستهلها بالمشاركين واستعرض فيها أهداف نادي الأعمال اليمني ونبذة عن نشأة وتطور الأنشطة في مجال الحوكمة وصولا لإنشاء المعهد اليمني للمديرين الذي غدا الحامل الرئيس لمفهوم ورسالة الحوكمة وتطبيقاتها في القطاع الخاص اليمني، مستعرضا الجهود التي يبذلها المعهد اليمني المديرين بالتعاون مع شريكه الاستراتيجي مؤسسة التمويل الدولية.

من جانبه ألقى الأخ الأستاذ محمد عبد الواحد مدير عام غرفة تجارة وصناعة الحديدة كلمة موجزة رحب فيها بالحاضرين شاكر للقائمين على هذه الورشة اهتمامهم بتوعية القطاع الخاص في المحافظة بمثل هذه المفاهيم التي من شأن تطبيقها تحسين الأداء في مؤسسات وشركات القطاع الخاص. جرى بعدها تكريم غرفة الحديدة بدرع المعهد اليمني المديرين قدمته م.غدير المقحفي القائم بأعمال مدير نادي الأعمال اليمني والمعهد اليمني للمديرين

تلا ذلك بدء الورشة التدريبية التي استمرت زهاء ثلاث ساعات شملت التعريف بالحوكمة ومفاهيمها ومبادئها الأساسية ومسئوليات ومهام الأطراف ذات العلاقة وعلى وجه الخصوص مجالس إدارات الشركات، والفوائد المرجوة من تطبيق تلك المفاهيم والتحديات التي تواجه تطبيقات الحوكمة، حضر اللقاء عدد من البيوت التجارية في محافظة الحديدة وجمع من رجال الأعمال والمهتمين.

كانت المرحلة الثانية في الرحلة في محافظة إب حيث وقد أقيمت صباح يوم الأحد الموافق 21 مايو 2017 الورشة التعريفية الأولى في محافظة إب حول حوكمة الشركات والتي استهدفت عدد من رجال الأعمال في المحافظة، وفي الورشة ألقى الأخ ا/سامي سابحة عضو مجلس الإدارة كلمة رحب في مستهلها بالمشاركين وأعرب عن سعادته بوجود شريك اقتصادي كالغرفة التجارية، مستعرضا الجهود التي يبذلها المعهد اليمني للمديرين بالتعاون مع شريكه الاستراتيجي مؤسسة التمويل الدولية.

من جانبه ألقى الأخ الأستاذ عبدالاله الخطيب عضو مجلس الادارة للغرفة التجارية وصناعة إب ورئيس قسم الخدمات كلمة موجزة رحب فيها بالحاضرين شاكر للقائمين على هذه الورشة اهتمامهم بتوعية القطاع الخاص في المحافظة بمثل هذه المفاهيم التي من شأن تطبيقها تحسين الأداء في مؤسسات وشركات القطاع الخاص. جرى بعدها تكريم غرفة إب بدرع المعهد اليمني للمديرين قدمته م. غدير المقحفي القائم بأعمال مدير المعهد.
الجدير بالذكر أن أغلب البيوت التجارية العريقة بالمحافظة قد حضرت الورشة وأبدت تفاعلها مع المفاهيم التي طُٰرحت من قبل فريق المعهد، كما حضر من جانبه الشيخ قاسم العبسي وكيل محافظة إب. تلا ذلك بدء الورشة التدريبية شملت التعريف بالحوكمة ومفاهيمها ومبادئها الأساسية ومسئوليات ومهام الأطراف ذات العلاقة وعلى وجه الخصوص مجالس إدارات الشركات، والفوائد المرجوة من تطبيق تلك المفاهيم والتحديات التي تواجه تطبيقات الحوكمة.

آخر محطة من محطات الرحلة كانت عدن ففي صباح الاربعاء الموافق 24 مايو 2017 تم عقد الورشة التعريفية بمبادئ وتطبيقات حوكمة الشركات اليمنية في صالة الاجتماعات بفندق سماء الامارات بخور مكسر بعدن ، حضر عدد من رجال الاعمال في عدن وشارك فيه الاخ عدنان الكاف وكيل محافظة عدن لشئون التنمية ، وقد نظم هذه الورشة مكتب نادي الأعمال اليمني بعدن والغرفة التجارية والصناعية بعدن بالشراكة مع IFC (مؤسسة التمويل الدولية – احد اذرع البنك الدولي لإقراض القطاع الخاص ) والمعهد اليمني للمديرين ، الذي أدار الورشة وقدم مداخلات وأوراق العمل في الورشة كلا من د. محمد حمنه وم. غدير المقحفي. وقد دارت في الورشة مناقشات جاده حول كل جوانب حوكمة الشركات وضرورتها وتم استعراض تجارب ما تم من حوكمة بعض الشركات العائلية في عدن ، وقد خرج المجتمعون بضرورة الترويج لهذا المبادئ والعمل على تطبيقها على نحو أوسع في جميع الشركات العائلية حتى تضمن ديمومتها واستمرارها لكي تساهم في النشاط الاقتصادي والخدمي ولكي تحقق تطورا في امكانياتها وادائها وبالتالي في ربحيتها.

WhatsApp Image 2022-06-29 at 12.18.51 PM

مشروع حوكمة مجموعة الضياء الوطنية للتجارة والصناعة المحدودة

في جانب المشاريع الاستشارية فقد نفذ المعهد اليمني للمديرين مشروع حوكمة مجموعة الضياء الوطنية للتجارة والصناعة المحدودة بتاريخ 25 يونيو 2022م، بعد أن تقدمت المجموعة بطلب للمعهد بتنفيذ أحد الخدمات الاستشارية وهي تشخيص ممارسات الحوكمة والتي ستتمكن المجموعة من خلالها معرفة أين هي الآن؟ وأين هي من المكانة التي تريد الوصول إليها؟ ففي جوهرها هي سؤالين: “أين نحن؟” و “أين نريد أن نكون؟ حيث تمكنها من قياس أفضل الممارسات في مختلف الابعاد الرئيسية للحوكمة ووضع خطة لتحسين أداء حوكمة المجموعة داخلياً، مر المشروع بعدة مراحل كالتالي:

  • حصل الفريق الاستشاري للمعهد على عدد من الملفات الأساسية عن المجموعة.
  • التنسيق لحضور ورشة عمل تضمنت المختصين من المجموعة في مجلس الإدارة بالإضافة الى عدد من موظفي المجموعة تم من خلالها تنفيذ جلسة التشخيص بحضور الملاك، المدير العام، المدير المالي، مدير الموارد البشرية والمراجعة الداخلية وإدارة المخاطر.
  • تفريغ وتحليل البيانات الخاصة بأداة التشخيص لممارسات الحوكمة داخل المجموعة.
  • قراءة وتفسير المعلومات لاستخلاص النتائج.
  • إعداد تقرير عن نتائج التشخيص يشتمل على توصيات التحسين والذي ستشكل خطة عمل لتطبيقات الحوكمة في المراحل القادمة.
WhatsApp Image 2021-10-03 at 12.27.39 PM

مشروع حوكمة الشركة الاسلامية اليمنية للتأمين YIIC

احتلت الحوكمة اليوم أهمية كبيرة على مستوى العالم في ظل التحول إلى النظام الاقتصادي الرأسمالي والذي تلعب فيه المؤسسات الخاصة دوراً كبيراً ومؤثراً بما يتبعه ذلك من ضرورة مراقبة هذا الدور وتقويمه بصورة مستمرة وبالتالي فالحوكمة هي أسلوب ممارسة الإدارة الرشيدة حيث أصبحت تطبيقات حوكمة الشركات العامل الأهم في نجاح واستمرارية مؤسسات الأعمال سيما بعد الأزمة المالية العالمية 2008- 2009  التي شهدت انهيار شركات عالمية ضخمة لعدم الوعي بأهمية تبني مبادئ الإدارة الرشيدة (حوكمة الشركات)، لذلك تقدمت الشركة اليمنية الإسلامية للتأمين للمعهد اليمني للمديرين بطلب تصميم نظام حوكمة للشركة ينظر بعين الاعتبار الى خصائصها وخصوصيتها ويضمن حصولها على نظام مفيد وفعال في الرقابة والتوجيه، كما يُمكن الشركة من خلاله تعزيز موقعها التنافسي بين الشركات القرينة، وقد عزم المعهد على تقديم تلك الخدمة بعد ان استكمل عملية الاطلاع على المعلومات المطلوبة لتطبيق مبادئ حوكمة الشركات السليمة التي تضمن وضوح الرؤية والخروج بالنتائج الملموسة للتدخلات التي ستتم.

مدة المشروع: 25 ديسمبر 2019 – 20 يونيو 2021، ولتنفيذ هذا المشروع فقد تم إعداد خطة تنفيذية للمشروع للسير عليها وفقاً للخطوات التالية:

أولاً: الحصول على الوثائق الرئيسية للشركة.

ثانياً: التنسيق لحضور اجتماع مجلس الإدارة بحضور رئيس المجلس والمدير التنفيذي وأعضاء المجلس والفريق الاستشاري للمعهد لغرض تنفيذ خدمة تقييم مجلس الإدارة والذي يهدف تقييم مجلس الإدارة إلى التحقق من الوفاء بالمتطلبات الأساسية الواجب توافرها في المجلس حتى يتمكن من أداء الأدوار المناطة به وفقاً لأفضل الممارسات في الشركات وبشكل خاص.

ثالثاً: تفريغ البيانات الخاصة بأداة تقييم مجلس الإدارة وتحليلها.

رابعاً: قراءة وتفسير البيانات لاستخلاص النتائج.

خامساً: إعداد تقرير موجز عن نتائج التقرير يشتمل على توصيات التحسين.

سادساً: البدء ببناء أدلة مجلس الإدارة (دليل الحوكمة- ميثاق مجلس الإدارة- دليل قواعد الإفصاح والشفافية- مدونة السلوك الأخلاقي- آلية الإبلاغ عن الممارسات الغير أخلاقية) وتسليمها للشركة بعد مراجعتها وتحكيمها، وقد تم تسليم كافة الأدلة بعد مراجعتها وتحكيمها وإخراجها بالشكل النهائي للشركة.

الصورة الجماعية (3)

مشروع حوكمة 25 شركة صغيرة ومتوسطة YSMEs 25

نفذ المعهد اليمني للمديرين بالتعاون مع مؤسسة التمويل الدولية في العام في الفترة 1 ابريل – 31 ديسمبر 2018 مشروع 25 YSMEs لحوكمة 25 شركة صغيرة ومتوسطة، خلال المشروع تمكن المعهد من الحصول على أدوات منهجية مؤسسة التمويل الدولية في تحليل فجوات الحوكمة وتشخيص ممارسات الحوكمة في المؤسسات كما وتمكن من بناء فريق استشاري متنوع في مجالات الحوكمة الادارية والتنظيمية والاستراتيجية والمالية والقانونية والذين يعملون بشكل مستمر ودائم على تطوير وجذب أحدث الأدوات في حوكمة الشركات والبنوك مما يجعل الفريق على أعلى مستوى من الكفاءة والجاهزية لتلبية المهام المطلوبة منه، حيث وان المشروع جعل المعهد وفريقه متمكن من استيعاب وتفهم طبيعة وخصوصية مختلف أنواع الشركات والبنوك وتقديم الدعم لمجالس الادارات لغرض تحسين أداءها وتعزيز مكانتها التنافسي.

يعتبر المشروع الأول في اليمن لحوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة بالتعاون مع مؤسسة التمويل الدولية IFC حيث تقدمت 46 شركة وتم اختيار 25 شركة صغيرة ومتوسطة بحسب معايير المشروع ومر المشروع بمرحلتين أساسيتين اختتمت ببناء خطط الحوكمة للشركات من خلال التدريب في (6 مجالات مختلفة) والاستشارات والتقييم ومتابعة الأثر لعدة جوانب إدارية ومالية وقانونية واستراتيجية تهدف الى دعم وتطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة وتطبيق مبدأ الحوكمة لتحقق الفائدة من الحوكمة على مستوى سمعة الشركة وتوسعها وتعزيز مركزها التنافسي ولتكون بمثابة مثال يحتذى به للشركات الأخرى، وتم الانتهاء من المشروع بإطلاق مجموعة من الشركات اليمنية التي بدأت بمجال الحوكمة مما يمكنها من الحصول على أي فرصة تمويل.

لماذا مشروع؟

لمواجهة التحديات المشتركة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في:

  1. ضعف البناء المؤسسي.
  2. ضعف امكانيات التواصل مع البنوك وقنوات التمويل.
  3. صعوبة التواصل مع المستثمرين المحتملين محلياً وعالمياً.
  4. قله وجود مؤسسات توجيهية ومساندة للشركات الصغيرة والمتوسطة.
  5. لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة في الانتقال إلى المشروعات الكبيرة وهي مرحلة حاسمة في حياة الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تعوق التقدم على الصعيد العالمي.
  6. لتعزيز مبدا الاستدامة والخلافة في الشركات الصغيرة والمتوسطة.

اهداف المشروع: الهدف العام تحسين وتعزيز وتطبيق ممارسات الحوكمة في الشركات الصغيرة والمتوسطة في اليمن.

النتائج المتوقعة من المشروع:

  1. 80% من الشركات لديها الوعي الكامل بأهمية الحوكمة.
  2. حصول الشركات المتدربة على الأدوات المساعدة لتطبيق وممارسة الحوكمة.
  3. 15% من الشركات المستهدفة لديها إطار منهجي للحوكمة.

أنشطة المرحلة الأولى:

  1. بناء هيكل فريق المشروع.
  2. إعلان المشروع.
  3. المقابلات: تم تنفيذ 36 مقابلة ميدانية للشركات الملتحقة بالمشروع من قبل لجنة المشروع وتنفيذ تحليل SWOT ليتمكن المعهد من معرفة احتياجات ومتطلبات التدريب وتقديم الاستشارات للشركات التي ستنضم إلى المشروع.
  4. إطلاق المشروع والبدء ببرنامج التدريب الأول وهو حوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة لمدة يومين بإجمالي 16 ساعة تدريبية واختتم البرنامج بكتابة مسودة الخطط الداخلية الخاصة بكل شركة على حده لتنفيذها في المراحل القادمة من المشروع.

مخرجات المرحلة الأولى: تمكن فريق المشروع من الحصول على معلومات كاملة عن الشركات الملتحقة في المشروع من خلال (تحليل الفجوات – تحليل SWOT – ملف الشركة – التقييم الذاتي) كانت النتيجة هي اعداد المسودة الأولى لخطة عمل حوكمة الشركات لكل شركة على حده للعمل عليها في المرحلة الثانية من المشروع.

أنشطة المرحلة الثانية من المشروع:

  1. الإفطار الرمضاني: وكان الهدف منه هو تقوية العلاقة بين فريق المشروع وبين ممثلي الشركات الملتحقة بالمشروع حيث حضر الإفطار 16 شركة وتم الخروج برؤية واضحة عن المرحلة القادمة من المشروع.
  2. النزول الميداني للشركات: تم اللقاء مع صناع القرار داخل الشركات بهدف تقييم الخطط التي أعدتها الشركات في المرحلة الأولى من المشروع وتعديلها بما يتناسب مع بيئة واحتياجات كل شركة على حده.
  3. تدريب ToT-Diagnostic Tool لفريق المشروع: انضم أعضاء لجنة المشروع إلى التدريب بهدف تسليط الضوء على النقاط الرئيسية التي تم تنفيذها في المرحلة الأولى للمشروع وكذلك التركيز على أهداف ومخرجات المرحلة الثانية وقد أضاف التدريب للجنة المشروع تجربة جديدة في حوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة وامتلاك خبرة في استخدام أداة التشخيص المستخدمة في المرحلة الثانية للمشروع.
  4. تدريب Diagnostic Tool للشركات الملتحفة في المشروع: تم تنفيذ التدريب لمدة ثلاثة أيام بإجمالي 24 ساعة تدريبية، بعد تقييم نتائج المرحلة الأولى للمشروع وتحليل جميع وثائق الشركات قمنا باستخدام أداة التشخيص التي سيتم تطبيقها على الشركات كدليل على كفاءة خطة الحوكمة والتي تعتبر بمثابة نجاح ملموس للمشروع.
  5. المتابعة والتقييم: مباشرة بعد أسبوع من تدريب أداة التشخيص للشركات، قمنا بزيارة الشركات لتقييم خطة الحوكمة من قبل فريق المشروع والتأكد من انها قابلة للتطبيق.
  6. خطة العمل النهائية: تقوم كل شركة على حده بإعداد خطتها النهائية للحوكمة للبدء بتنفيذ مجموعة من الإصلاحات السريعة داخل الشركة بمساعدة فريق لجنة المشروع.

الشركات الملتحقة بالمشروع:

  • البنك اليمني الإسلامي.
  • السدرة للتجارة العامة.
  • الشركة الوطنية للمنتجات الورقية.
  • بنك الكريمي للتمويل الأصغر الإسلامي.
  • إبداع سوفت.
  • مجموعة الرويشان.
  • شركة ألفا المحدودة.
  • شركة الناصر للصرافة.
  • شركة النعمان للصرافة.
  • شركة النقل الجماعي اليمني والدولي.
  • شركة جمعان للتجارة والاستثمار.
  • شركة راحة للمواصلات المحدودة.
  • شركة سويد وأولاده للصرافة.
  • عزم للتدريب والاستشارات.
  • مجموعة النبراس.
  • مدارس الجزيرة النموذجية.
  • مركز مانشستر الحديث للتدريب والتأهيل.
  • مستشفى جامعة العلوم والتكنولوجيا.
  • مؤسسة الحظاء للتجارة والوكالات العامة.
  • مؤسسة عين اليمن للتصدير والخدمات الاستشارية.
  • مؤسسة هاشم حمود العشملي (هاتكو).
  • ونييت لتقنية المعلومات والاعلام.
  • بروفيشينال انجنيرينج.
  • مان تيليكوم سلوشنز للتجارة والخدمات والمقاولات.