YIOD

تحليل الفجوات وتشخيص ممارسات الحوكمة في الشركة

عن الخدمة

وهي الأدوات والوسائل المستخدمة في معرفة أين الشركة الأن؟ واين هي من المكانة التي تريد الوصول إليها؟

ففي جوهرها هي سؤالين: “أين نحن؟” و “أين نريد أن نكون؟

حيث تمكنا من قياس أفضل الممارسات في مختلف الأبعاد الرئيسية للحوكمة ووضع خطة لتحسين أداء حوكمة الشركة داخلياً وتهدف إلى قياس:

1- الالتزام بحوكمة الشركات: وفيها يتم الوقوف على المسائل المرتبطة بحوكمة الشركات وتظهر مدى التزام الشركة بالحوكمة وبسياسات وإجراءات أو إرشادات معتمدة/ منشورة في مجال حوكمة الشركات وهل تفصح الشركات للمساهمين وأصحاب المصلحة عن المعلومات التي تظهر التزامها بحوكمة الشركات.

2- بيئة الرقابة الإدارية: وفي هذا البعد يتم تشخيص بيئة الرقابة في الشركة ومدى وجود إطار/ هيكل إدارة المخاطر وهل يعمل بشكل فعال، وجود أطر الرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية وهل هي قائمة وتعمل بشكل فعال، وجود مراجع خارجي مستقل، وجود مهام تخطيط ومتابعة العمل منظمة ومفهومة بشكل جيد وفعالة (على سبيل المثال التخطيط الاستراتيجي والميزانية ومتابعة الأداء).

3- علاقات المساهمين وأصحاب المصالح: وفيها يتم تشخيص الى أي مدى حماية جميع المساهمين ومعاملتهم بالتساوي ووجود جمعية عمومية منظمة بشكل جيد، وجود سياسات خاصة بالمعاملات مع الأطراف ذات الصلة وتضارب المصالح والتداول بناءً على معلومات داخلية، الإعتراف بالحقوق القانونية لأصحاب المصلحة.

4- الشفافية والإفصاح: وفيها يتم الوقوف على قضايا الإفصاح الفوري والملائم عن المعلومات المالية وغير المالية، إعداد التقارير المالية حسب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية/ المبادئ المحاسبية المقبولة بشكل عام وغيرها.

5- فعاليات مجلس الإدارة: وفيها يتم تقييم فعالية المجلس بشكل عام وسيتم التطرق لها بعمق أكثر عبر أداة تقييم مجلس الإدارة.

مالذي نقدمة

تدريب

ادلة وبحوث

استشارات