6-2

فعالية إطلاق دليل حوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة وإقفال مشروع Yemen SMEs 25

في فعالية فريدة، قام المعهد اليمني للمديرين أحد كيانات نادي الاعمال اليمني بالتعاون مع مؤسسة التمويل الدولية يوم الثلاثاء 21 مايو 2019 بإطلاق دليل حوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة بعد جُهد استمر ما يقارب العامين من شركاء الدليل وفريق العمل المكون من العديد من الخبراء المحليين والدوليين والأكاديميين ورجال الاعمال.
الجدير بالذكر ان حدث الاطلاق للدليل تم بالتزامن مع اقفال مشروع حوكمة 25 شركة صغيرة ومتوسطة Yemen SMEs 25 الذي استمر خلال العام 2018 من خلال اعداد النسخة اليمنية من المشروع وتنفيذ تدريبات متخصصة في مجال الحوكمة لمجالس الإدارات والقيادة التنفيذية للشركات والبنوك المشاركة في المشروع والخروج بتنفيذ إصلاحات سريعة للحوكمة على مختلف المستويات في الجمعية العمومية ومجالس الإدارات والممارسات الإدارية داخل المؤسسات.
حضر الفعالية ممثلين عن القطاع الخاص من مختلف المجالات الصناعية والتجارية والخدمية وممثلي عن وزارة التجارة والصناعة والبنك المركزي اليمني والاتحاد العام للغرف التجارية وغرفة صنعاء بالإضافة الى مؤسسات التمويل الأصغر وممثلي عن المنظمات المحلية والدولية.

https://www.youtube.com/watch?v=w7BppRoc-Jo

 

modern business center in hongkong

برنامج مبادئ حوكمة الشركات

أهداف البرنامج:

  • يهدف هذا البرنامج إلى تقديم معلومات عملية لأعضاء مجالس الإدارات وذوي العلاقة حول أهم المبادئ والمفاهيم الأساسية لحوكمة الشركات، زيادة فاعلية دور مجلس الإدارة في الرقابة والتوجيه الاستراتيجي الفعال للشركة، تعزيز الأداء، تحسين الكفاءة التشغيلية وجذب رؤوس الأموال الخارجية.

  •  

الفئة المستهدفة:

1- أعضاء مجالس الإدارات ومدراء العموم في القطاعات التالية:

2- الشركات العائلية.

3- البنوك والمؤسسات المالي.

4- شركات المحاسبة والتدقيق.

5- شركات القطاع المختلط.

6- منظمات المجتمع المدني.

7- الباحثين والأكاديميين من المهتمين بالحكم الرشيد.

يومين تدريبيين

600$

Businessman analyzing a wall with many financial charts and reports, he is underlining text with a marker

برنامج تطوير مهارات أعضاء مجلس الإدارة (شهادة عضو مجلس الادارة المعتمد)

أهداف البرنامج:

1- يقدم نظرة متعمقة للواجبات والأدوار الرئيسية لأعضاء مجالس الإدارات ومسؤولياتهم القانونية ودور مجلس الإدارة بشكل عام بالإضافة الى مفهوم حوكمة الشركات.
2- التدريب العملي على أدوات تطوير حوكمة الشركات داخل المنظمة.

 

 

3- تقديم الإرشادات بشأن تحسين فعالية المجلس.

4- توفير الفرصة لمناقشة حالات عملية تتضمن دراسة لدور أعضاء مجلس الإدارة في الشركة.

الفئة المستهدفة:

رؤساء وأعضاء مجالس الإدارات الحاليين والمرتقبين وكبار القيادات التنفيذية والإدارية في كل من القطاع الخاص وقطاع الأعمال العام والبنوك.

8 أيام تدريبية ( 64 ساعة )

1950$

Businessman analyzing a wall with many financial charts and reports, he is underlining text with a marker

تقييم مجلس الإدارة

إن مجلس الإدارة الفعال يجب أن يراقب نفسه للوقوف على مستوى أداءه وهو ما يساعده على إرساء ثقافة التقييم والمساءلة بهدف التطوير والتحسين، والجدير بالذكر أنه في مختلف الإرشادات المتعلقة بالحوكمة ينص صراحة على وجوب أن يتم تقييم أداء كل فرد من أعضاء المجلس وكذلك الأداء العام للمجلس، كما يجب تقييم الأدوار المختلفة لرئيس المجلس واللجان التابعة له وأمين السر حيث يعتبر التقييم الدوري أداة فاعلة تسهم في تعزيز فاعلية المجلس وتمكنه من إعداد خطط التحسين في ضوء احتياجاته.

وبشكلٍ خاص، يساعد التقييم في تحقيق الأهداف التالية:

  1. التعرف على نقاط القوة والضعف والتوصيات حول تعزيز جوانب القوة وتحسين نقاط الضعف.
  2. ترتيب الأنشطة وخطوات التحسين بحسب الأولوية وفهم احتياجات المجلس من المعارف والخبرات والتدريبات.
  3. تثقيف أعضاء المجلس وترسيخ الأخلاق المهنية وثقافة المساءلة.
Businessman analyzing a wall with many financial charts and reports, he is underlining text with a marker

تحليل الفجوات وتشخيص ممارسات الحوكمة في الشركة

وهي الأدوات والوسائل المستخدمة في معرفة أين الشركة الأن؟ واين هي من المكانة التي تريد الوصول إليها؟

ففي جوهرها هي سؤالين: “أين نحن؟” و “أين نريد أن نكون؟

حيث تمكنا من قياس أفضل الممارسات في مختلف الأبعاد الرئيسية للحوكمة ووضع خطة لتحسين أداء حوكمة الشركة داخلياً وتهدف إلى قياس:

1- الالتزام بحوكمة الشركات: وفيها يتم الوقوف على المسائل المرتبطة بحوكمة الشركات وتظهر مدى التزام الشركة بالحوكمة وبسياسات وإجراءات أو إرشادات معتمدة/ منشورة في مجال حوكمة الشركات وهل تفصح الشركات للمساهمين وأصحاب المصلحة عن المعلومات التي تظهر التزامها بحوكمة الشركات.

2- بيئة الرقابة الإدارية: وفي هذا البعد يتم تشخيص بيئة الرقابة في الشركة ومدى وجود إطار/ هيكل إدارة المخاطر وهل يعمل بشكل فعال، وجود أطر الرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية وهل هي قائمة وتعمل بشكل فعال، وجود مراجع خارجي مستقل، وجود مهام تخطيط ومتابعة العمل منظمة ومفهومة بشكل جيد وفعالة (على سبيل المثال التخطيط الاستراتيجي والميزانية ومتابعة الأداء).

3- علاقات المساهمين وأصحاب المصالح: وفيها يتم تشخيص الى أي مدى حماية جميع المساهمين ومعاملتهم بالتساوي ووجود جمعية عمومية منظمة بشكل جيد، وجود سياسات خاصة بالمعاملات مع الأطراف ذات الصلة وتضارب المصالح والتداول بناءً على معلومات داخلية، الإعتراف بالحقوق القانونية لأصحاب المصلحة.

4- الشفافية والإفصاح: وفيها يتم الوقوف على قضايا الإفصاح الفوري والملائم عن المعلومات المالية وغير المالية، إعداد التقارير المالية حسب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية/ المبادئ المحاسبية المقبولة بشكل عام وغيرها.

5- فعاليات مجلس الإدارة: وفيها يتم تقييم فعالية المجلس بشكل عام وسيتم التطرق لها بعمق أكثر عبر أداة تقييم مجلس الإدارة.

Businessman analyzing a wall with many financial charts and reports, he is underlining text with a marker

بناء دليل الحوكمة (الإطار العام)

ويهدف هذا الدليل إلى تحديد مسؤوليات مجلس الإدارة ولجانه المختلفة، ودعم شفافية الملكية، وتعزيز فعالية المحاسبة والتدقيق والمراقبة، وحماية حقوق المساهمين والمعاملة العادلة لهم، وتأصيل ثقافة الإلتزام ومبادئ الأمانة والنزاهة لجميع العاملين بالشركة.

وبإعتبار أن الحوكمة الجيدة عنصراً لا يمكن الاستغناء عنه لإدارة المخاطر التي قد تواجهها الشركة وحماية حقوق حملة الوثائق وأصحاب المصلحة الآخرين، لذلك يجب على جميع العاملين بالشركة الإلتزام بما جاء فيه، والعمل بجميع أحكامه نصاً وروحاً، وموائمة أعمالهم وفقاً للنظام المبين فيه، والاحتكام إليه في جميع علاقاتهم ببعضهم البعض.

Businessman analyzing a wall with many financial charts and reports, he is underlining text with a marker

بناء ميثاق مجلس الإدارة

حيث يشمل (إطار مرجعي للعضوية وإختيار الأعضاء المستقلين في مجلس الإدارة- منهجية تشكيل اللجان التابعة للمجلس وآلية عملها وصلاحياتها- إعداد جدول مكافآت وتعويضات مجلس الإدارة واللجان التابعة له- إعداد سياسة إجراءات عمل مجلس الإدارة- إعداد سياسة لتقييم مجلس الادارة).

يهدف الميثاق إلى التعريف بأدوار ومسؤوليات وإجراءات عمل المجلس، وتوضيح مهام كل من رئيس وأعضاء المجلس وأمين السر وفقاً للنظام الأساسي، وقانون الشركات التجارية، وأفضل ممارسات حوكمة الشركات المعتمدة لدى مؤسسة التمويل الدولية IFC، وذلك لتفعيل دور مجلس الإدارة، لما من شأنه تعزيز كفاءة الإدارة في الشركة، وتنظيم العلاقة بين مجلس الإدارة والمساهمين من جهة، والعلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية من جهة أخرى؛ لتسهيل عملية اتخاذ القرارات في الشركة وإضفاء الشفافية والمصداقية على هذه القرارات، وحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح.

Businessman analyzing a wall with many financial charts and reports, he is underlining text with a marker

بناء دليل قواعد الإفصاح والشفافية

الإفصاح هو اتباع سياسة الوضوح الكامل وإظهار جميع الحقائق والمعلومات المالية وغير المالية والأحداث الجوهرية التي تهم المساهمين والمستثمرين وحملة الوثائق ومختلف الأطراف ذات المصلحة والعلاقة وأطراف مجتمع الإستثمار، ويتم الإفصاح على أساس دوري (فترات مالية محددة) أو بشكل فوري عند حدوث أمرٍ ما، وذلك حتى تكون المعلومات متوافرة في نفس الوقت لكافة الأطراف المعنية، وحتى لا يقوم طرف بإستغلال المعلومات من قبل الأطراف الأخرى، والشفافية بمفهومها الأشمل الذي يتضمن توفير المناخ الذي يتيح للجميع المعلومات أو البيانات من أجل تيسير اتخاذ القرارات.

ويشتمل الدليل على (إعداد دليل قواعد الإفصاح والشفافية- إعداد وإقرار سياسة الإفصاح عن المعاملات مع ذوي العلاقة- إعداد وإقرار سياسة الإفصاح عن تضارب المصالح).