نفذ المعهد اليمني للمديرين بالتعاون مع مؤسسة التمويل الدولية في العام في الفترة 1 ابريل – 31 ديسمبر 2018 مشروع 25 YSMEs لحوكمة 25 شركة صغيرة ومتوسطة، خلال المشروع تمكن المعهد من الحصول على أدوات منهجية مؤسسة التمويل الدولية في تحليل فجوات الحوكمة وتشخيص ممارسات الحوكمة في المؤسسات كما وتمكن من بناء فريق استشاري متنوع في مجالات الحوكمة الادارية والتنظيمية والاستراتيجية والمالية والقانونية والذين يعملون بشكل مستمر ودائم على تطوير وجذب أحدث الأدوات في حوكمة الشركات والبنوك مما يجعل الفريق على أعلى مستوى من الكفاءة والجاهزية لتلبية المهام المطلوبة منه، حيث وان المشروع جعل المعهد وفريقه متمكن من استيعاب وتفهم طبيعة وخصوصية مختلف أنواع الشركات والبنوك وتقديم الدعم لمجالس الادارات لغرض تحسين أداءها وتعزيز مكانتها التنافسي.
يعتبر المشروع الأول في اليمن لحوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة بالتعاون مع مؤسسة التمويل الدولية IFC حيث تقدمت 46 شركة وتم اختيار 25 شركة صغيرة ومتوسطة بحسب معايير المشروع ومر المشروع بمرحلتين أساسيتين اختتمت ببناء خطط الحوكمة للشركات من خلال التدريب في (6 مجالات مختلفة) والاستشارات والتقييم ومتابعة الأثر لعدة جوانب إدارية ومالية وقانونية واستراتيجية تهدف الى دعم وتطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة وتطبيق مبدأ الحوكمة لتحقق الفائدة من الحوكمة على مستوى سمعة الشركة وتوسعها وتعزيز مركزها التنافسي ولتكون بمثابة مثال يحتذى به للشركات الأخرى، وتم الانتهاء من المشروع بإطلاق مجموعة من الشركات اليمنية التي بدأت بمجال الحوكمة مما يمكنها من الحصول على أي فرصة تمويل.
لماذا مشروع؟
لمواجهة التحديات المشتركة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في:
- ضعف البناء المؤسسي.
- ضعف امكانيات التواصل مع البنوك وقنوات التمويل.
- صعوبة التواصل مع المستثمرين المحتملين محلياً وعالمياً.
- قله وجود مؤسسات توجيهية ومساندة للشركات الصغيرة والمتوسطة.
- لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة في الانتقال إلى المشروعات الكبيرة وهي مرحلة حاسمة في حياة الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تعوق التقدم على الصعيد العالمي.
- لتعزيز مبدا الاستدامة والخلافة في الشركات الصغيرة والمتوسطة.
اهداف المشروع: الهدف العام تحسين وتعزيز وتطبيق ممارسات الحوكمة في الشركات الصغيرة والمتوسطة في اليمن.
النتائج المتوقعة من المشروع:
- 80% من الشركات لديها الوعي الكامل بأهمية الحوكمة.
- حصول الشركات المتدربة على الأدوات المساعدة لتطبيق وممارسة الحوكمة.
- 15% من الشركات المستهدفة لديها إطار منهجي للحوكمة.
أنشطة المرحلة الأولى:
- بناء هيكل فريق المشروع.
- إعلان المشروع.
- المقابلات: تم تنفيذ 36 مقابلة ميدانية للشركات الملتحقة بالمشروع من قبل لجنة المشروع وتنفيذ تحليل SWOT ليتمكن المعهد من معرفة احتياجات ومتطلبات التدريب وتقديم الاستشارات للشركات التي ستنضم إلى المشروع.
- إطلاق المشروع والبدء ببرنامج التدريب الأول وهو حوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة لمدة يومين بإجمالي 16 ساعة تدريبية واختتم البرنامج بكتابة مسودة الخطط الداخلية الخاصة بكل شركة على حده لتنفيذها في المراحل القادمة من المشروع.
مخرجات المرحلة الأولى: تمكن فريق المشروع من الحصول على معلومات كاملة عن الشركات الملتحقة في المشروع من خلال (تحليل الفجوات – تحليل SWOT – ملف الشركة – التقييم الذاتي) كانت النتيجة هي اعداد المسودة الأولى لخطة عمل حوكمة الشركات لكل شركة على حده للعمل عليها في المرحلة الثانية من المشروع.
أنشطة المرحلة الثانية من المشروع:
- الإفطار الرمضاني: وكان الهدف منه هو تقوية العلاقة بين فريق المشروع وبين ممثلي الشركات الملتحقة بالمشروع حيث حضر الإفطار 16 شركة وتم الخروج برؤية واضحة عن المرحلة القادمة من المشروع.
- النزول الميداني للشركات: تم اللقاء مع صناع القرار داخل الشركات بهدف تقييم الخطط التي أعدتها الشركات في المرحلة الأولى من المشروع وتعديلها بما يتناسب مع بيئة واحتياجات كل شركة على حده.
- تدريب ToT-Diagnostic Tool لفريق المشروع: انضم أعضاء لجنة المشروع إلى التدريب بهدف تسليط الضوء على النقاط الرئيسية التي تم تنفيذها في المرحلة الأولى للمشروع وكذلك التركيز على أهداف ومخرجات المرحلة الثانية وقد أضاف التدريب للجنة المشروع تجربة جديدة في حوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة وامتلاك خبرة في استخدام أداة التشخيص المستخدمة في المرحلة الثانية للمشروع.
- تدريب Diagnostic Tool للشركات الملتحفة في المشروع: تم تنفيذ التدريب لمدة ثلاثة أيام بإجمالي 24 ساعة تدريبية، بعد تقييم نتائج المرحلة الأولى للمشروع وتحليل جميع وثائق الشركات قمنا باستخدام أداة التشخيص التي سيتم تطبيقها على الشركات كدليل على كفاءة خطة الحوكمة والتي تعتبر بمثابة نجاح ملموس للمشروع.
- المتابعة والتقييم: مباشرة بعد أسبوع من تدريب أداة التشخيص للشركات، قمنا بزيارة الشركات لتقييم خطة الحوكمة من قبل فريق المشروع والتأكد من انها قابلة للتطبيق.
- خطة العمل النهائية: تقوم كل شركة على حده بإعداد خطتها النهائية للحوكمة للبدء بتنفيذ مجموعة من الإصلاحات السريعة داخل الشركة بمساعدة فريق لجنة المشروع.
الشركات الملتحقة بالمشروع:
- البنك اليمني الإسلامي.
- السدرة للتجارة العامة.
- الشركة الوطنية للمنتجات الورقية.
- بنك الكريمي للتمويل الأصغر الإسلامي.
- إبداع سوفت.
- مجموعة الرويشان.
- شركة ألفا المحدودة.
- شركة الناصر للصرافة.
- شركة النعمان للصرافة.
- شركة النقل الجماعي اليمني والدولي.
- شركة جمعان للتجارة والاستثمار.
- شركة راحة للمواصلات المحدودة.
- شركة سويد وأولاده للصرافة.
- عزم للتدريب والاستشارات.
- مجموعة النبراس.
- مدارس الجزيرة النموذجية.
- مركز مانشستر الحديث للتدريب والتأهيل.
- مستشفى جامعة العلوم والتكنولوجيا.
- مؤسسة الحظاء للتجارة والوكالات العامة.
- مؤسسة عين اليمن للتصدير والخدمات الاستشارية.
- مؤسسة هاشم حمود العشملي (هاتكو).
- ونييت لتقنية المعلومات والاعلام.
- بروفيشينال انجنيرينج.
- مان تيليكوم سلوشنز للتجارة والخدمات والمقاولات.
